“Người giỏi rời đi, công ty chao đảo – Hệ thống chuẩn ở lại, ai làm cũng ra kết quả”
Nhưng vấn đề không nằm ở việc nhân sự của bạn kém cỏi… Mà là họ có đang được làm việc trên một luồng dữ liệu duy nhất và xuyên suốt hay không?
Nếu không kiểm soát được từ đầu:
Thông tin trôi tuột qua những nhóm Zalo
Dữ liệu bị "giam lỏng" trong máy tính cá nhân
Phòng ban đấu đá vì số liệu vênh nhau
Thì dù bạn có tuyển được nhân sự xuất sắc đến đâu, bạn vẫn đang rơi vào cảnh "Xây nhà to nhưng móng làm bằng cát".
Bạn không thiếu người làm việc, mà bạn thiếu một hệ thống vận hành để tự động hóa mọi quy trình.

Bạn Có Đang Trả Lương Rất Cao... Nhưng Nhân Viên Vẫn Quá Tải Và Kém Hiệu Quả?
Ai cũng bận rộn từ sáng đến tối. Nhưng vấn đề là: 80% thời gian của họ đang dùng để nhập lại số liệu, xin chữ ký và cãi vã để tìm ra ai đúng ai sai.
Có phải đây là NHỮNG GÌ ĐANG DIỄN RA tại công ty bạn?
Bạn có thể nghĩ:
Do nhân viên không chịu phối hợp
Do ý thức làm việc kém
Do công ty chưa có quy chế phạt nghiêm
Nhưng thực tế:
Bạn có thay người… vấn đề vẫn quay lại.
"Vậy, chúng ta đã bỏ qua những sự thật đang tồn đọng & lặp đi lặp lại nào?"


Mỗi người nắm một phiên bản số liệu khác nhau.
Không có nền tảng chung để tất cả cùng nhìn vào và làm việc.

Bắt kỹ sư, kế toán phải nhập liệu đi nhập liệu lại cùng một nội dung.
Dẫn đến sự mệt mỏi, chán nản và sinh ra sai sót chủ quan.

Quy trình công ty chỉ nằm trên những tờ giấy A4 dán ở bảng tin.
Không được nhúng vào phần mềm để bắt buộc mọi người phải tuân thủ.

Không có chữ ký số, không có hệ thống duyệt qua điện thoại.
Sếp đi vắng là mọi hoạt động dòng tiền, mua sắm phải dừng lại.

Khi xảy ra lỗi, không tra cứu được ai là người đã sửa số liệu, ai đã tạo phiếu.
Dẫn đến tình trạng đùn đẩy trách nhiệm, hòa cả làng.
Vấn đề không phải là bạn không có quy trình.
Mà là bạn thiếu một hệ thống phần mềm để ép quy trình đó chạy tự động.
Nếu công ty vẫn điều hành qua tin nhắn và những file Excel rời rạc,
Thì việc rò rỉ thông tin và lãng phí nguồn lực là điều không thể tránh khỏi.
Tóm lại, bạn không nên đốc thúc nhân sự làm việc chăm hơn, mà là nên cung cấp cho họ một hệ thống thông minh hơn!

Một Hệ Thống Vận Hành Đúng Phải Khóa Chặt Luồng Công Việc Từ Đầu Đến Cuối
Một nghiệp vụ phát sinh, không nên dừng lại ở việc "xong việc của tôi là hết trách nhiệm"
Mà nó phải tự động kích hoạt công việc của người tiếp theo.
QUY TRÌNH ĐÚNG PHẢI NHƯ SAU:
1. Mỗi dữ liệu chỉ được nhập một lần duy nhất
Kỹ sư nhập khối lượng nghiệm thu → hệ thống tự đẩy sang thanh toán thầu phụ và hạch toán kế toán.
Không nhập liệu tay 2 lần, không sai số.
2. Mỗi phê duyệt đều diễn ra trên không gian số (E-Approval)
Trình ký chứng từ, phiếu xuất/nhập/chi tiền đều được sếp duyệt bằng 1 chạm trên App điện thoại.
Không dùng giấy, không ách tắc công việc.
3. Mỗi trao đổi đều gắn liền với dự án
Comment, nhắc việc, giao việc được đính kèm trực tiếp vào từng phiếu yêu cầu, từng hạng mục cụ thể.
Không trôi tin nhắn Zalo, bám sát mục tiêu.
4. Mỗi quy trình đều bị "ép" đi theo luồng chuẩn
Phải có "Phiếu yêu cầu" mới được làm "Đơn đặt hàng" (PO), có PO mới được "Nhập kho".
Hệ thống khóa chặt các bước.
Không thể làm tắt, không thể gian lận.
5. Mỗi thao tác đều lưu lại lịch sử (Log)
Ghi nhận chính xác ai đã tạo, ai đã sửa, vào lúc mấy giờ, sửa từ số nào thành số nào.
Không chối cãi, minh bạch trách nhiệm 100%.
Mà phải biến thành "Cỗ máy tự động" chạy trơn tru dù không có sếp
Nhưng:
Không có nền tảng ERP chung thì các phòng ban vẫn đấu đá
Không có số hóa quy trình thì nhân viên mới vào vẫn bơ vơ
Câu hỏi là:
"Làm sao để biến những file Excel hỗn độn thành một dòng chảy dữ liệu xuyên suốt?"

Biến Quy Trình Đúng Thành Hệ Thống Vận Hành Thực Tế
Quy Trình Bạn Vừa Thấy Không Thể Vận Hành Bằng Zalo Hay Sổ Tay.
Consfast.vn Biến Toàn Bộ Quy Trình Đó Thành Một Hệ Thống Liên Thông.
SAU ĐÂY LÀ CÁCH CONSFAST.VN VẬN HÀNH:
1. Một nền tảng chung cho toàn doanh nghiệp (All-in-one)
Tất cả phòng ban > Đăng nhập chung một hệ thống
Dùng chung một nguồn dữ liệu
Chấm dứt sự phân mảnh, tạo nên sự đồng bộ tuyệt đối
2. Số hóa luồng phê duyệt (Digital Workflow)
Tạo đề xuất Hệ thống tự chuyển đến người có thẩm quyền
Duyệt ngay trên Mobile
Giảm 90% thời gian chờ đợi giấy tờ
3. Quản lý Hồ sơ & Tài liệu đám mây (Cloud Document)
Bản vẽ, hợp đồng, chứng từ Upload lên hệ thống theo cấu trúc Truy xuất mọi lúc
Dữ liệu là tài sản công ty, không bị mất khi nhân viên nghỉ việc
4. Tự động hóa giao việc & Nhắc việc
Hệ thống tự sinh task
Đẩy thông báo (Notification) nhắc deadline
Theo dõi tiến độ
Không ai có thể lấy lý do "Em quên mất"
5. Kết nối Công trường và Văn phòng (Mobile App)
Kỹ sư dùng App ngoài site Báo cáo, chụp ảnh, nghiệm thu
Đẩy thẳng về web văn phòng
Xóa nhòa khoảng cách địa lý, thông tin xuyên suốt Real-time
6. Phân quyền và Bảo mật dữ liệu (Security)
Phân quyền chi tiết tới từng nút bấm
Ai làm việc nấy Bảo vệ dữ liệu nhạy cảm
An toàn thông tin, không lo lộ giá vốn hay danh sách khách hàng
Để Khóa Chặt Vận Hành, Phải Có Cả Một Hệ Sinh Thái Phía Sau
Một ứng dụng chat hay giao việc đơn lẻ không thể giải quyết bài toán cốt lõi của ngành xây dựng là quản lý chi phí.
Để doanh nghiệp "sống" và phát triển, phải có hệ thống ERP toàn diện.
1. CRM & Bán hàng – Đầu vào của dòng tiền
Quản lý khách hàng
Theo dõi báo giá
Nuôi dưỡng phễu cơ hội để công ty có việc làm
2. Mua sắm & Vật tư – Nơi giữ lại lợi nhuận
Quy trình PO
Kiểm soát kho hiện trường
Khóa van hao hụt, bảo vệ biên lợi nhuận
3. Quản lý Thi công – Xương sống của dự án
Tiến độ
Nghiệm thu khối lượng
Biến nguyên vật liệu thành khối lượng thanh toán
4. Tài chính Kế toán – Mạch máu doanh nghiệp
Luân chuyển chứng từ tự động
Lên giá thành
Cho biết chính xác sức khỏe tài chính mỗi ngày
5. Quản trị Nhân sự (HRM) – Động cơ của bộ máy
Chấm công hiện trường
Tính lương tự động
Quản lý và tối ưu hóa con người
6. Báo cáo & Điều hành – Bộ não chỉ huy
Dashboard trực quan
Cảnh báo thông minh
Giúp sếp tự tin ra quyết định nhanh, chuẩn
Muốn tự động hóa, thông tin phải chảy thông suốt từ lúc là một cơ hội cho đến khi quyết toán ra tiền.
Không dừng lại ở việc giao việc cho nhau, khi toàn bộ hệ thống phối hợp đúng cách…
Kết quả không chỉ là nhân viên làm việc nhàn hơn.
Mà là khả năng nhân bản doanh nghiệp, nhận thêm nhiều dự án mà không cần phình to bộ máy!

Kết quả thế nào trước & sau khi áp dụng tính năng này?
Cùng một đội ngũ nhân sự - nhưng 2 cách vận hành khác nhau
Sẽ cho ra năng suất và môi trường làm việc hoàn toàn khác nhau
Mỗi ngày quy trình vận hành bị lỏng lẻo:
Dữ liệu bị phân mảnh
Năng suất nhân sự sụt giảm
Chi phí vận hành đội lên
Bạn có thể tiếp tục như hiện tại
Duyệt việc qua Zalo
Để mỗi người dùng một file Excel
Chờ nhân sự nghỉ việc rồi loay hoay tìm lại dữ liệu
Và chấp nhận việc làm ăn chỉ có "Doanh nghiệp phụ thuộc vào vài cá nhân"
Hoặc bạn có thể nhìn thấy ngay
Một nền tảng duy nhất cho toàn công ty
Quy trình số hóa ép mọi người làm đúng chuẩn
Tự động hóa giao việc và lưu vết trách nhiệm
Không điều hành bằng cảm tính - chỉ đối soát và khóa chặt hiệu suất
Nếu Bạn Còn Phải Hỏi “Có Cần Không”, Thì Có Nghĩa Là Bạn Đang Mất Kiểm Soát Công Trường Rồi.
Consfast.vn luôn sẵn sàng hỗ trợ bất cứ khi nào bạn cần
Đội ngũ tư vấn của chúng tôi luôn sẵn sàng trên kênh chat, đồng hành và chăm sóc riêng từng khách hàng, đảm bảo phản hồi nhanh và tận tâm.
Hotline 1: 0931 823 889
Hotline 2: 0792 551 988
Tổng đài CSKH: 0902 479 793
Hệ thống cẩm nang & video clip hướng dẫn giúp bạn dễ dàng đọc – hiểu cách thao tác trên phần mềm & nghiệp vụ quản trị doanh nghiệp

































































































































































